こんにちは。今回は管理部からの投稿です。

先日、新年対話会が開催されました。
オウミ技研では社員全員が一堂に会する数少ない貴重なイベントの一つです。

第３回目となる今年のテーマは、「お互いの関係性を知り、より関係を強くする改善策を考えよう」でした。
業務上関係の強い社員を選び、自分との関係とその人の強みを記載した「人物相関図」を事前に作成し、その相関図に基づき対話会が行われました。

「お互いの関係性」については、同じ意見の人物像に納得したり、意外な一面やつながりが聞けたりと、興味深い内容でした。他部署のことについて知らないことが多いと再認識もできました。
「関係を強くする改善策」については、連絡を密にとる、受け身にならないなど「関係強化＝コミュニケーション強化」という考え方が多い印象でした。
自分自身、業務上の連絡は円滑に行えていると思っていますが、直接顔を合わせて話をする機会が少ない分、社員同士の交流と考えると十分には果たせていないように思えます。
相手の都合を考えたり、拘束したりしないで済む社内メールはつい便利で頼ってしまいますが、関係性を強化するためにはそれだけでは不十分なのかもしれません。

全体を通して、他部署に対しての情報を得る機会が少ないことを実感させられる内容でした。これを機に、社員同士の関係性を強化するためにも、よりよい関係性を構築できるよう意識して行動しなければと反省する新年対話会でした。

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